在中国，有许多小型电子商务企业，其仓库面积在1000平方米以内。由于早期对营销的关注和对仓库的忽视，包括对设施和设备的投资，今天的仓库存在许多问题，如效率低、库存混乱和运营成本高。今天给大家讲解一些平时容易遇到的问题：
1、电子商务的仓库规划与传统的仓库规划有许多不同之处，传统的仓库注重仓储，而电子商务仓库注重拣选。采摘速度要快，采摘路线是提高效率、节省时间的重要原因之一。目前小电商的拣货很多都是随机的，走了很多冤枉路。拣货员拿到订单后，满仓乱跑，从a01走到b07，然后再从b06走到a04工作效率低并不意味着员工每天都很累。后来经过重新规划，改造成在货架区中心开辟一条3米宽的主通道，将货架分成两部分a，b两个区，在这个通道采摘货物，走u型路线，根据采摘量规定每位员工每波60个订单，从a01走到b40(z后一排货架)，使员工不重复拣货。两边各开一条1.5米附通道，用于补货，形成拣货与补货路线不相对。规划完成后，拣货效率(服装)从人均60件提高到80件.在员工习惯后不久，效率将有更高的提升空间.建议1000平以下的仓库采用s形仓库规划，可以大大优化拣货路线，节省时间，补货时也可以根据拣货路线选择货位。
电商商超入仓
库存，不准确的库存会导致缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会导致拣货时发现货物，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。为了提高库存和货位库存的准确性，除了定期和不定期的库存外，拣货人员的取放也是一个很大的关键。我们必须把东西放回去，把它们放回去。此外，还需要有专门的货位整理人员对货物进行整理、集中、归还、拆除、清洗和及时补货，确保每2000平方米的货架需要一个货位整理人员。
订单打印影响采摘速度，订单打印是否科学、有规律。直接影响整个采摘速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间和财力。如何更好地科学地控制印刷的时间安排和节奏？首先，打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定期检查取单箱的单据，确保取单箱在工作时间内永远不会没有单据。第二，根据企业订单的实际情况，明确规定每波订单的数量。第三，订单分类需要按照拣货路线的货架顺序进行分类。
缺乏库存控制，要控制好库存分析，必须做好库存分析。和传统的小型电商企业一样，仓库库存一直缺乏管理，库存周转率、库存周转天数、商品动态销售率都不尽如人意。我们可以比较一下当前的数据。当商品的周转天数可以30天一次，销售率在85%-90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。相反，商品商品的成本会越来越高，储存面积的需求也会越来越大。
什么是物流,简单地讲,物流就是商品流通,但随着经济的发展,物流已经不仅仅是商品流通本身,它所指的范围非常广泛,包括商品运输、储存、配送、装卸、保管、物流信息管理等一系列活动。
